Arsene Wenger: “Cầm quyền lâu là một tội lỗi“
Cẩm Chi (lược dịch)

Chia sẻ

Bình luận 0

BĐCS trích đăng bài phỏng vấn độc quyền của HLV Arsene Wenger với tạp chí France Football, đề cập tới những câu chuyện hậu trường đằng sau làn sóng phản đối ông tại Arsenal. 

- Wenger, khó khăn lớn nhất mà một HLV phải đương đầu là gì? 

+ Mỗi thất bại là một cơn ác mộng. Nhất là khi bạn đã quản lý một nơi quá lâu, bạn sẽ thường xuyên cảm thấy mình là một tội phạm gây ra quá nhiều tội lỗi. Và càng ở lâu bao nhiêu thì bạn sẽ càng đối diện với nhiều khó khăn hơn, vì bạn hiểu rõ khán giả, NHM đang chờ đợi điều gì. Bạn biết sức chịu đựng của họ tới đâu. Nếu chỉ ký một hợp đồng 2 năm, cảm nhận sẽ không rõ ràng lắm. Nhưng thời gian càng lâu, càng thấm thía rõ rệt cảm giác này. 

- Ông xử lý tình huống thế nào trước làn sóng biểu tình đòi ông ra đi vào mùa giải trước?

+ Có rất nhiều “tầng lớp” khác nhau trong cộng đồng fan Arsenal. Đôi khi họ có những hành động lố bịch, như dùng máy bay không người treo khẩu ngữ chế nhạo tôi quanh sân Emirates ấy. 

Wenger đã phải đối diện với làn sóng phản đối dữ dội của các CĐVWenger đã phải đối diện với làn sóng phản đối dữ dội của các CĐV

- Nó có ảnh hưởng hay tác động gì tới Arsenal không? 

+ Thái độ của tôi có thể ảnh hưởng tới kết quả mùa giải. Từng có thời điểm có người tới gặp tôi và hỏi “Sếp ơi, chuyện gì đang xảy ra thế?”. Đã có những thứ chưa được làm rõ trong phòng thay đồ. Và rồi tôi tới nói với các bạn là “Tôi luôn ở bên các cậu, nhưng phải thắng đã”. 

- Ông có biết được là mình sẽ đi hay ở lại không?

+ Không, hoàn toàn không. 

- Vậy là ông chưa đưa ra quyết định phải không?

+ Ồ, không phải. Như tôi nói với anh từ trước ấy, việc tôi đi hay ở sẽ làm cho cầu thủ phân tâm. Và khi bạn không thể giành trọn 3 điểm, sẽ xuất hiện những vấn đề đáng quan tâm hơn. 

- Sự chần chừ trong quyết định đi - ở bắt nguồn từ đâu? Liệu nó liên quan tới nội bộ thượng tầng hay phản ứng thái quá của những CĐV đòi ông ra đi? 

+ Tôi luôn tự đặt ra các câu hỏi cho bản thân, rằng mình có phải là người phù hợp để tiếp tục công việc này hay không? Mỗi lần đối mặt với sự vô định phía trước, tôi luôn tập trung tìm ra điều gì thật sự có ý nghĩa trong thế giới bóng đá này. Tôi chất vấn bản thân, làm việc chăm hơn, đẩy giới hạn chịu đựng và trở thành người hoàn thiện hơn. 

Nhưng tôi không phủ nhận là những chỉ trích có ảnh hưởng tới tôi. Ai cũng muốn được NHM yêu mến. Bạn phải chiến đấu và kiên định với động lực của mình thôi. Chống chọi với dư luận là một đức tính quan trọng trong bóng đá hiện đại, không chỉ với giới huấn luyện như tôi. 

- Vừa rồi, ông có nhắc là hàng ngày luôn phải đối mặt với stress và những nỗi lo thường trực. Đã bao giờ, ông chợt nghĩ người ta quên đi những công trình ông gây dựng được kể từ khi tới đây vào năm 1996 không?

+ Mọi người hiếm khi lùi xuống một bước và nhìn nhận những gì xảy ra. Hoàn cảnh đã thay đổi rất nhiều sau năm 2006. CLB phải chi trả gồng gánh nhiều khoản phí (tiền xây SVĐ). Tôi buộc phải bán những cầu thủ giỏi nhất để kiếm tiền về trong bối cảnh mà dòng tiền đổ về Premier League quá lớn. Đối thủ thì có tiền mua sắm để mạnh lên, còn Arsenal thì bán người để kiếm tiền về. 

Nhưng kỳ vọng từ khán giả thì chỉ tăng lên chứ không giảm đi. Thú thật, tôi ký hợp đồng 5 năm ngày ấy vì đó là yêu cầu của ngân hàng trong thời gian sân Emirates xây dựng. Không lấy gì đảm bảo, nhưng tôi đã hoàn thành cam kết vì tôn trọng nó. Và tôi tự hào vì những gì đã làm. Trong 9 năm đó, tôi đã làm việc cật lực. Đó cũng là quãng thời gian tôi cống hiến nhiều nhất.

Wenger đã phải làm việc cật lực và cắn răng bán đi các ngôi sao để bù lỗ cho khoản chi xây SVĐ EmiratesWenger đã phải làm việc cật lực và cắn răng bán đi các ngôi sao để bù lỗ cho khoản chi xây SVĐ Emirates

- Sau khi hợp đồng cũ hết hạn, ông lại tái ký 2 năm tới 2019. Sau hai năm nữa, ông đi hay ở đó?

+ Chịu thôi (cười to)

- Nếu phải chọn người kế nhiệm, ông sẽ chấm ai?

+ Để tôi kể anh nghe một câu chuyện. 

Một HLV tới gặp bác sỹ và hỏi “Tôi còn sống được bao lâu nữa”. Bác sĩ đáp: “Bỏ việc ngay. Nốc ít rượu rít ít thuốc thôi”. 

HLV khẩn khoản: “Anh chắc là tôi sẽ thọ nếu bỏ hết tật xấu kia chứ?”. 

“Không hẳn, nhưng quan trọng là ông có cảm giác mình đang sống tốt hơn nếu nghe theo lời khuyên của tôi”, 

Nghe xong câu chuyện này, tôi quyết định sẽ không thay đổi công việc của mình. 

- Ơ, ông vẫn chưa trả lời đúng trọng tâm câu hỏi….

+ Đó không phải quyền hạn trách nhiệm của tôi. Quyền quyết định là ở hội đồng quản trị. Tôi kỳ vọng người thay thế tôi sau này sẽ đưa CLB lên tầm cao mới: Có đội hình mạnh, tài chính tốt và nuôi dưỡng tài năng trẻ. Nguyện vọng của tôi đó. 

- Triển vọng nghề nghiệp của các HLV sau đây là như nào? 

+ Kỷ nguyên mà các HLV quyết định mọi việc đã kết thúc. Chúng ta sẽ không bao giờ nhìn thấy những người kiểu thế nữa. Thậm chí, tôi đã tưởng tượng ra viễn cảnh hoàn toàn đi ngược với những gì chúng ta hiểu về nghề huấn luyện. 

Cầu thủ ngày nay không dễ nắm bắt. Họ “đánh hơi” rất nhanh với chuyển động xung quanh. Thách thức của người làm nghề, là xây dựng một tập thể gắn kết với đội ngũ kỹ thuật. 

Xung quanh bạn là rất nhiều cá thể. Mỗi người lại có một quan điểm khác nhau. Đó là một tín hiệu tốt trong thể thao. Trong một số vấn đề nhất định, nhân viên trồng cỏ sẽ giỏi hơn tôi. Có thể nếu cả hai cùng trả lời 50 câu hỏi, tôi sẽ đúng nhiều hơn. Nhưng sẽ có lúc, HLV phải tham khảo ý kiến của những người như thế. 

Ở Arsenal, Wenger không phải là người có tiếng nói quyết định mà còn có cả 1 hội đồng đứng sauỞ Arsenal, Wenger không phải là người có tiếng nói quyết định mà còn có cả 1 hội đồng đứng sau

- Đã bao giờ ông nghĩ Premier League sẽ có nữ HLV ngồi trên ghế chỉ đạo chưa? 

+ Ở Pháp đã ghi nhận một trường hợp rồi nhé. Corinne Diacre đã làm việc ở Clermont trong 3 năm tại Ligue 2. Cá nhân tôi nghĩ là điều tương tự sắp xảy ra ở Anh. Trong diễn đàn HLV mới đây, tôi có chia sẻ suy ngẫm của mình. 10 hay 15 năm nữa, không nhất thiết HLV phải là chuyên gia bóng đá. 

HLV lúc đó sẽ là một nhà quản lý nhân sự, khi các quyết định chuyên môn được đưa ra nhờ sự hỗ trợ của công nghệ và đội ngũ cố vấn. 

- Mùa Hè này, một câu hỏi thường trực từ đám đông rằng, ông sẽ chi ra bao tiền trên TTCN? Nhất là sau những gì điên rồ vừa diễn ra. PSG bỏ 222 triệu euro cho Neymar, Man City tiêu 150 triệu euro.

+ Trước khi trả lời câu này, tôi muốn hỏi anh một cái khác. Quy mô đội bóng ngày nay là gì? 30 năm trước, khái niệm ấy được định nghĩa qua lượng CĐV tới sân. Bây giờ, tầm vóc của một CLB được đánh giá qua sức mạnh tài chính của chủ đầu tư. 

Khác biệt lớn nhất giữa hiện tại và quá khứ, là sự xuất hiện của chủ ngoại quốc tại các CLB. Đó có thể là doanh nhân, xí nghiệp nhà nước hoặc bất kỳ tổ chức nào. Ví họ đủ nặng để chi hơn 200 triệu euro cho một cầu thủ. 

Thương vụ Neymar theo Wenger là biểu hiện cho 1 thị trường đang đi ngược các quy chuẩn bình thườngThương vụ Neymar theo Wenger là biểu hiện cho 1 thị trường đang đi ngược các quy chuẩn bình thường

- Logic đằng sau quyết định này là gì?

+ Họ đang làm điều đó vì nó có lợi cho đất nước của họ. Chủ sỡ hữu PSG cũng là đại sứ cho VCK World Cup 2022. Định luật "Tôi tiêu số tiền tôi kiếm được" không còn phù hợp. Đó là lý do tại sao tôi nói rằng thị trường đang đi ngược các quy chuẩn bình thường.

- Theo ông, cản trở nào khiến các đội bóng nhỏ không thể mơ xa ở Champions League? 

+ Tiền thôi. Giống như kinh tế thị trường, những nhân vật xuất chúng thường chỉ đầu quân cho những công ty hùng mạnh. Người giỏi đổ về 5-6 CLB và Champions League chỉ là cuộc chơi thu nhỏ của những cái tên ấy. Tính bất ngờ của giải đấu vì thế cũng bị triệt tiêu. 

Chia sẻ

Bình luận 0